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      人才理念


      公司將人力資源作爲持久競爭優勢的重要資源,以實現“讓中國枸杞健康産品走向世界”的戰略目標爲導向,以尊重員工人格爲基礎,以滿足員工需求爲目標,通過多層次管理,爲各類員工提供施展才華的舞台。公司通過各種平台和機會爲員工的學習和提升創造條件,爲員工在職業技能和專業技術方面的成長提供便利,持續開發員工潛能,實現公司和員工的“雙贏”。

      留住人才,爲我所用

      1、通過培訓學習制度爲員工提供崗位和業務技能的培訓,還利用參加展會、行業交流、聘請專家等形式爲員工創造培訓學習的機會。

      2、公司不斷提高員工的薪酬和福利待遇,留住人才。

      3、通過授予各種榮譽、提供成長和發揮空間、企業文化教育等措施,采取事業留人、待遇留人、感情留人、文化留人等留人策略留住員工。

      識才、育才、用才,人人是人財

      人們都說,企業的競爭歸根結蒂是人才的競爭,是企業文化的競爭。因此,不少的企業都很惜才、愛才,唯才是舉。如何善待和培育這些參與競爭的人才,讓他們能夠擁有持續競爭的資本和實力,保持旺盛的“戰鬥力”,這是甯夏紅集團認真探索的課題。

      “小公司做事,大公司做人”,人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業最終是大贏家,意欲靠人才成就百年企業的甯夏紅集團始終格外精心地實施著自己的人才戰略,體現“你有什麽樣的能力,就給你什麽樣的舞台”的核心價值觀。循序漸進地把一個個年輕人放到管理層,體現著甯夏紅集團在用人方面的高瞻遠矚和毅然決然。公司大力倡導爲“員工創造機會”,積極爲人才自身價值的實現創造機會和條件。從企業的發展曆史來說,甯夏紅集團是從一個倒閉小作坊的基礎上,從激烈的市場競爭中摸爬滾打,一步步拼搏出來的,一開始就較少計劃經濟的烙印和舊觀念的束縛,而企業發展過程中強大的市場競爭壓力更使甯夏紅深感人才的寶貴和重要,因此重視人、尊重人、以人爲本的意識一直貫穿于甯夏紅發展的始終。正因如此,我們才能夠不斷地吸引來自全國各地的人才共同創業,凝聚他們的智慧和才能驅動企業快速向前發展。

      甯夏紅識人和用人的標准是:(1)認同甯夏紅的企業文化;(2)有不斷學習的能力;(3)具備良好的溝通能力和合作精神;(4)具備不斷創新的能力;(5)有強烈的事業心和敬業精神;(6)適應變革;(7)有良好的自我認知。

      錯誤中提升的育人觀

      古語雲:人非聖賢,孰能無過。在瞬息萬變的信息時代,科學在發展,知識在更新,時事在變化,人也難免不犯錯,也難免有不懂的地方。如何對待有過錯的人,如何幫助他們修正錯誤,甯夏紅集團提出“不懂就問,不會就學,錯了就改”的育才觀念。在請教問題時,要有打破砂鍋問到底的精神,問出個所以然,搞清來龍去脈,不要顧及情面,不懂裝懂,點頭稱是。事情沒做好不要緊,要緊的是如何彙報溝通,借助更多的力量、資源徹底解決問題。給予走進企業、希望融進企業的人才一次次不斷修正自己“航線”的機會。近年來,大批高學曆人才進入甯夏紅,使員工的文化素質結構提高了許多,也爲企業帶來了濃厚的學習氣氛,但是員工的高學曆並不等于就具備了高素質,新員工不管具有什麽樣的學曆,他們中間大多數只是從小學到中學再到大學,完成人生起步的一個初級階段,當他們要融入企業,要變成“企業人”,要融入企業文化,企業有責任把自己特有的企業文化及道德、倫理、哲學觀念通過多種教育形式,加以灌輸。因此,企業通過教育手段,創造條件,爲“不懂、不會、錯了”的人才留下了機會,鋪設了一條長久的成才之路,使其成爲高層次的複合型人才,成爲價值的創造者。

      唯人是舉的用人觀

      8年來,甯夏紅集團總結出了一套具有甯夏紅特色的用人理念。首先,提倡“不拘一格降人才”,不唯學曆、資曆,重在能力和業績。員工進入甯夏紅有前有後,學曆也會有高有低,但只要有能力,創造出顯著的業績,都可以得到重用。其次,看人重于看事,提倡以人爲本的文化理念。要求各級部門主管的主要任務就是培訓人,注重人才的成長,在尊重人、理解人、培養人的過程中造就人。

      人才更是人財

      甯夏紅對人才的概念已發生了更深層次的理解,只有融入甯夏紅團隊中,才能充分展示自己的才能,只有創造價值的才是真正的人才。人才觀念在這裏已經發生著根本的變化,過去對人才的理解只是片面地認爲高學曆者就可稱之爲人才。但現在的“人財”是加了“貝”字邊的,是財富的“財”,就是指能創造價值和財富的人才是“人財”,而不是碩士或者博士就是“人財”,不能爲社會、爲企業創造財富和價值就等于是庸才、歪才、甚至是廢才,“人才”與“人財”的差別就在于後者比前者更明白自身的價值是靠自己的行動來創造,來證明的。

      “人財”是人才與企業互動結合的産物。人才需要找到能夠充分發揮才能的企業,企業則需要把人才變成“人財”,這包括企業理念上的引導和創業環境的滿足,即生活條件、企業文化、管理體制等方面的保證。甯夏紅集團正是以新興産業無限的發展空間及優良的創業環境彙聚了來自四面八方的英才,在短短的時間內迅速崛起,成爲中國健康果酒的領頭雁。

      創造價值者,才有價值

      創造價值的企業才能存在,創造價值的人才有存在的價值。有的人是從市場上創造價值,有的人是從節約成本上創造了價值,企業是社會財富的創造者,企業的未來是屬于創造價值的人。

      甯夏紅集團對員工價值的評價不是以學曆、資曆和成果評價爲依據,提出“講功勞不講苦勞”、“無功便是錯”、“有責任才有價值”的價值觀。企業是創造社會財富的一個機器,我們每個人都是這個機器的一個零部件,只有每個人都能創造財富,這個機器才能創造大財富。價值要以不斷地貢獻來衡量,要發揮實際作用,創造效益,不是在過去的功勞薄上來評定價值的是與否,也不是不講方法和效率的“勞而無功”來體現。無功就是錯,錯在不求有功,但求無過;錯在安于現狀,不思進取;錯在濫竽充數,不學無術;錯在不敢迎接挑戰,不能創造價值,“有責任才有價值”,甯夏紅人現在都講個人價值,企業也在講企業的價值,那麽個人和企業的價值是什麽?就是其所承擔責任的大小。個人在企業中的價值取決于他對企業所承擔的責任,企業在社會中的價值取決于它對社會所承擔的責任。無論是個人還是企業,其所承擔的責任越大,其自身價值越大,它不僅體現于企業內部,企業與員工、員工與企業、部門與部門、員工與員工之間的關系,而且也涉及企業對政府、企業對合作夥伴乃至整個社會。

      每一個人要創造價值,就要不斷提升自身素質,積極進取,開拓創新,有所爲,有所不爲,在創造價值、創造財富的過程中,實現自身的價值。